legfontosabb
A projektről
Orvosi hírek
A szerzők számára
Engedélyezett könyvek a gyógyszerről
<< Előző Következő >>

A te sorod, hogy húzz kártyákat

<< Előző Következő >>
= Ugrás a tankönyv tartalmához =

A te sorod, hogy húzz kártyákat

  1. Kezdés: készülj fel a rajzra
    Körülbelül egy évvel ezelőtt részt vettem egy üzleti találkozón, amely bebizonyította számomra (szó szerint egy nap alatt), hogy a képek lehetőségeiről szóló minden gondolatom teljesen igaz. Ez a találkozó nemcsak tökéletesen illusztrálta azt az elképzelést, hogy a dolgok szempontjából mennyire hasznos a képeket használni, hanem azt is, hogy a képek más eredményt eredményezhetnek (ami nem történt meg). Tavaly nyáron
  2. Fekete, sárga vagy piros: milyen színű a toll?
    Több száz üzleti találkozó során felmérést készítettem arról, hogy az emberek hogyan kezelik a problémák vizuális megoldásait. Megállapítottam, hogy minden megközelítés meglehetősen világos spektrumon belül van. Az egyik szélsősége az emberek, akik folyamatosan készek valamit rajzolni, a másik az, akik utálják felvenni az anyagot. Visual Amikor a vizuális problémamegoldásról van szó, mindannyian
  3. A második képe "hogyan"
    Folyamatábra 2. Egy kattintással Rendelje meg az elemeket oly módon, hogy logikai folyamatábrát hozzanak létre, majd írja le a „hogyan” probléma megoldását. Megoldásomat a p. Függelék tartalmazza. 373. Láthatja, hogy ebben a példában gyakran használjuk a „ha” és az „akkor” fogalmakat: ha Tom éhes, akkor etetjük; ha segíteni akarunk az ügyfeleknek piaci részesedésük növelésében, akkor ezt meg kell tennünk
  4. Tehát mikor fogunk képeket készíteni?
    Lehet, hogy észrevetted, hogy már többször sétáltunk az SQVID modellben, de még nem rajzolunk semmit. Ez normális: az SQVID felére vonatkoztatva azt jelenti, hogy a vizuális lehetőségekre gondolkozzunk. Az éppen elvégzett gyakorlat annyi sebességfokozatot váltott át a gondolkodásunk szempontjából, és annyi idegsejt vett be, hogy több mint készen állunk
  5. Hogyan rajzolhatunk „emberi” képeket vállalkozások számára?
    Tehát, szemináriumunk vége felé közeledve beszéljünk valamiről, ami soha nem merül fel üzleti találkozók alkalmával. Dobja el a prezentációs oldalakat egyértelműen megjelölt és unalmas kérdések listájával, és inkább kézzel rajzolt képeket jelenítsen meg. Még jobb, ha rajzolja ezeket a képeket közvetlenül a találkozón. Menj! Az ülések és az értekezletek nem lehetnek kiszámíthatóan unalmasak *! * Mondd el
  6. Rajzok üzleti problémák megoldására: hogyan kell rajzolni?
    Sokkal fontosabb megtenni az első lépést, és legalább valamit rajzolni egy lapra, mint hosszú és fájdalmasan gondolkodni rajta. Kezdheti egy kört, majd nevet adhat neki. Még a minimális megjelenítés animálja az objektumokat, és emlékezetesebbé teszi őket. A ki / milyen portré • Minél egyszerűbb, annál jobb - vezesse át az ötletet. • Helyezze át a listákat miniatűrökkel. • Adjon hozzá címet, neveket és címeket a
  7. Az első kép a „hogyan” kérdésre
    I. folyamatábra: almaszósz Rajzolj egy folyamatábrát, amely bemutatja, hogyan kell használni az almát és a keverőt, hogy Tom abbahagyja a sírást (tipp: érdemes még néhány más elemet hozzáadni, mint például egy kanál, egy tányér és egy csecsebecsét). Megoldásomat a p. Függelék tartalmazza. 372. Hogyan lehet növelni a piaci részesedést: Képzeljük el, hogy üzleti tanácsadók vagyunk, és hogy mi
  8. Cameron D .. A művész útja. Kreatív műhelyed, 2005

  9. Nem értem az elméletedet. Azt mondod, hogy megszereted azt, amit vettek.
    Miért szinte soha nem hallgat rám feleségem, bár én mindig hallgatok rá, amikor ügyeiről vagy problémáiról beszél? Tényleg hallgatja, amit a házastársa mond, vagy talán hallgatja a belső hangját, miközben beszél? Belső módon kritizálja őt abban a pillanatban, amikor veled beszél? Gondolkodol a válaszodnál, miközben beszél?
  10. Egyesületek intelligencia kártyái
    A fent leírt gyakorlatokkal bármilyen témával foglalkozhat. A csoportkoordinátorok (moderátorok) gyakran attól tartanak, hogy nehézségek merülhetnek fel az ilyen kísérletek során felmerülő ötletek sokaságával kapcsolatban. Az intelligencia kártyák segítenek megbirkózni vele. Intelligenciakártyák elkészítése moderációs technikák alapján Ha a fenti gyakorlatokat egy csoporttal végzi, és szeretne
  11. A könyvek kommentálása egy intellektuális kártyával
    Emlékezzünk arra, hogy egy intelligenciakártya összeállítása egy könyv kommentálásakor két fő szakaszból áll - az előkészítésből és az alkalmazásból. A két szakasz összetételében nyolc szakasz különbözik egymástól. A szakaszokat az alábbiakban soroljuk fel, feltüntetve azok hozzávetőleges időtartamát. A MOIPIC módszerről szóló intelligenciakártya, amelyet Wanda North állított össze (lásd: 230. oldal), a családi nap összefoglaló tervét is tartalmazza
  12. Az értelmi kártya törvényei
    A tartalom és a forma törvényei 1. Használjon hangsúlyt • Mindig használjon központi képet. • A grafikát a lehető leggyakrabban használja. • Egy központi képhez használjon legalább három színt. • Adjon nagyobb képet a képnek, és használjon konvex betűket. • Használjon szineszteziát (az összes érzelmi-szenzoros észlelés kombinációja). • Különböző méretek
  13. Intelligenciakártya létrehozása és szerkesztése a számítógépen
    Az intelligens kártya létrehozásának folyamata a számítógépen nagyon egyszerű. Az Intellect Map Editor „File” menüjében válassza az „Új szellemi térkép létrehozása” lehetőséget. Ezt követően megjelenik egy párbeszédpanel, amely felszólítja egy olyan kulcsszó megadására, amely a gondolati térkép központi képét képviseli. Amint beír egy kulcsszót, a számítógép automatikusan felhívja a képernyő közepét
  14. Intelligens kártya meghatározása
    Az intelligenciakártya a sugárzó gondolkodás folyamatának grafikus kifejezése, ezért az emberi agy tevékenységének természetes terméke. Ez egy erős grafikus módszer, amely egyetemes kulcsot biztosít az agyban rejtett potenciál felszabadításához. Az intelligenciakártyák módszerét az élet bármely területén alkalmazni lehet, bárhol is szükséges az intellektuális potenciál javításához
Orvosi portál "MedguideBook" © 2014-2019
info@medicine-guidebook.com